解读《资治通鉴》合集在文末领取

【原文】冬，十月，戊午，琅邪王行至曲阿，有老公遮王叩头曰：“事久变生，天下喁喁。”是日，进及布塞亭。孙以琅邪王未至，欲入居宫中，召百官会议，皆惶怖失色，徒唯唯而已。选曹郎虞汜曰：“明公为国伊、周，处将相之任，擅废立之威，将上安宗庙，下惠百姓，大小踊跃，自以伊、霍复见。今迎王未至而欲入宫，如是，群下摇荡，众听疑惑，非所以永终忠孝，扬名后世也。”不怿而止。汜，翻之子也。【译文】译文有点长，略过【解析】书接上回，孙吴皇帝孙亮高调表态要对权臣孙綝很不爽，后者决定先下手为强直接废其帝位，改立孙权第六子孙休为帝。孙休是孙亮的哥哥，年纪大约在23岁，只比权臣孙綝小几岁。相比起孙亮， 孙休在孙权死后就被诸葛恪、孙峻打压，就连地方官也对起多有骚扰。但这东西怎么说呢，人想要成长就必须经历点事，或挫折或人情冷暖，你要走不出来，那你这辈子也就这样，但你要能走出来，将来不可限量。孙休经历了，走出来了，属于他的福报也就来。当然，这个福报并不是当皇帝，而是上面材料提到的这个半路出来这个老头。老头是谁不重要，重要的是有人希望孙休赶紧来，意味着孙休这人得到了一些了人的认可，从这个时候就开始在暗中支持他了。如果孙休在被打压、被地方官欺负的时候表露出不好的行为，你觉得还有这老头出来？恐怕依然是坐看你孙家内部继续狗咬狗。孙休后面再说，咱们继续说孙綝。在昨天和之前都多次提到的孙綝只有26岁左右。之所以多次提年龄，就是因为权力这个东西，你想掌握它必须要有岁月的沉淀。可能你会说了，唐太宗登基27岁，康熙16岁真正亲政。读历史，你不能总盯着个别看，你还要看大多数人如何。所谓做人的自知之明就是要认清自己不是天纵奇才的极少数，只是芸芸众生中不起眼的普通人。从大数大概率来说，太年轻掌大权，心中欲望必然放大，比如孙綝、孙峻都是如此。上面材料孙綝确定立孙休为帝，但孙休尚未到，孙綝起了想入皇宫住的心思。孙以琅邪王未至，欲入居宫中，召百官会议，皆惶怖失色，徒唯唯而已。众人听闻非常惊慌。孙綝一旦住了，就意味着要么将来他做皇帝，要么皇帝清算他，到时候朝堂继续动荡，这些摸鱼的大臣未必能独善其身。再从人性来说，当年刘邦啥时候动了和刘邦争天下的心思？我觉得就是张良把他拉出咸阳宫那一刻。因为尝过了皇帝权威的味道，必然不会甘心只做一个汉中王。同理，孙綝体验过了皇帝的乐趣，就注定回不去当一个臣子。于是上面材料最有意思的地方来了。如果是你，你想让孙綝别住皇宫，你怎么劝他？注意，孙綝这人脾气不好，现在又在兴头上，很难搞的。选曹郎虞汜就把孙綝给劝住了。虞汜是孙吴老臣虞翻的儿子，虞翻这人才学极高善于自学，同时又经常直言劝诫，虽然让孙权很不爽，但因为在理就没把他怎么滴。这里就要提一提家学。之前我们说家学的重点并不在于那些课本的知识，而在于长辈打拼过程中的经验总结。你觉得虞翻的家学会给儿子们讲什么？可能有很多，但一定会说“儿啊，老爹当年劝领导特直白，让领导不高兴了，以后你们一定要注意啊。比如123，这是老爹总结的经验，一定要记住。”所以，在虞翻之子虞汜这里极有可能学到了虞翻“劝谏术”2.0版本，比如上面材料。要说上面材料，其实三个字就能说明白“戴高帽”。虞汜对孙綝的劝谏，没上来就说这么做不好，而是先把孙綝捧到了一个极高的地位。明公为国伊、周，处将相之任，擅废立之威，将上安宗庙，下惠百姓，大小踊跃，自以伊、霍复见。本来孙綝废立孙亮就是私心，废立皇帝本身名声极不好听，但虞汜却说孙綝废皇帝是为国，行为上有大义，总之就是把孙綝干得这事给说的非常好听。孙綝一听顿时觉得虞汜长得又帅说话有好听，是个人才。咱们说人的行为必然是利己，做事更多要结合自身实际需求，别太在乎别人的说法。但人作为社会性动物，做事也普遍有获得他人认可的精神需求。一旦别人赋予了你认可，或给与了你一种极高的身份或评价，人是会主动去维护这种评价、认可，并让自己后续的行为能够符合这种行为评价。教孩子的时候要多表扬，少批评，就是为了激发这种内心自我定位与外加评价的匹配。虞汜话锋一转。今迎王未至而欲入宫，如是，群下摇荡，众听疑惑，非所以永终忠孝，扬名后世也。虞汜强调，现在你孙綝做的，会让大家对你的“好印象”给败坏掉，让大家认为你是出于私心，那么之前大家认为你公忠为国的心想就大大折扣了。果然，孙綝听觉得虞汜说的在理，虽然不高兴，但也没办法就退了出去。因为有前面的铺垫，给孙綝赋予一个非常高的形象认可，再对比孙綝现在做的，就会让孙綝明显感觉到继续这样做带来的损失。也在于孙綝小年轻，要是他是混迹官场多年的老油条，你虞汜这戴高帽还未必管用呢。【闲扯】虞汜这戴高帽的说法，也算给足了孙綝面子，相比较而言还算可以了。生活中遇到难搞的人，你要讲道理没用的话，那你可以试一试戴高帽这个做法。前提是这个人爱面子、在乎形象、对他人的看法也比较在乎，那么戴高帽这个做法是有奇效的。要是这个人没脸没皮、无所屌谓那种，你戴高帽就不见得能起到什么用了。但戴高帽捧的那一部分，我倒觉得可以在获得认同感上有一定效果。人做事固然有立即的因素，但也有得到他人认可的需求。那么你就把对方做这事的初衷、用意给拔高一个台阶，比如为大家着想、也是为公司利益。哪怕他就是私心，但你这样说，在他心中他就觉得你是懂他的、你是和他一条战线了。一旦这种认知感觉形成了，你再做其他的难度不也就降低了嘛。再说了，你捧对方，哪怕对方回为过来，你不好说你什么，伸手不打笑脸嘛，花花轿子众人抬，总比拆台好吧。有句话这样说的：上等人，人捧人，互相成就了彼此。这人捧人，能不能相互成就我不敢确定，但我可以确定，你多多的捧别人，别人能不能成未必，但你能成是大概率。最后，推荐一个非常棒的深度历史类公众号，我也有经常看哦↓↓↓ 本站仅提供存储服务，所有内容均由用户发布，如发现有害或侵权内容，请点击举报。